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公司创业管理好团队的“管理工具”

时间:2021-02-24  来源:佛山入户代理机构  作者:管理员

管理一直都是件“头疼”的事。

  不少创业者和管理者经常会有这样的烦恼:

  虽然自己平时看了不少管理书籍,懂得一些管理知识,但当面对具体的管理问题时,却常常找不到头绪,不知该从哪儿下手。

  为什么你明白很多道理,却“依然过不好这一生”?

“系统工程”,其实,管理是一件复杂的,你遇到的管理难题,是这个复杂问题的结果,其背后是由多种因素共同促成的。

  想要解决某一管理问题,你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中,洞察在具体情景下的影响因素,对它们抽丝剥茧,你才能缕清思路,看清问题本源。

  作为一位管理者,你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题:

执行力很低,缺乏责任心,团队成员的整体业务水平不高,能力较差,员工,不知道怎么带,但业绩目标总是完不成,员工貌似很努力;

老员工跟不上团队的节奏,团队缺乏成长动力,;

留不住优秀的人,团队缺乏新鲜血液,

管理场景,这些让管理者焦头烂额的管理难题,如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的,并掌握一些实用的“,那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

  所以,好的管理者常常能见微知著、防微杜渐。

快公司,小米和美团,都堪称的典范。

  如今快公司已越来越多,比如拼多多、快手、抖音、滴滴......

  这些企业花不到十年的时间,就超越了许多老牌世界500强超过半个世纪才造就的规模和市值。

  这些公司到底是靠什么成长起来的?它们的成功有哪些值得借鉴的地方?

  其实,无论是已经成长为巨头的公司,还是正在发育中的独角兽,它们都有统一的共性特征:

将增长视作公司最崇高的追求!

  正如美团创始人王兴的创业洞察:

  对创业公司来讲,发展速度、成长速度是非常非常重要的。

  只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖,或者不会爆发。

  可能很多问题在当时是个问题,但当你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决,它就自然而然地消失了。

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